Όταν αναλαμβάνει κανείς ένα δημόσιο αξίωμα — είτε αιρετός είτε διορισμένος — έχει μία και μόνο
συμβιβασμούς με τη μετριότητα, αλλά μετρήσιμη προστιθέμενη αξία για τον φορέα, το Δημόσιο και
κυρίως για την κοινωνία.
Με αυτό το κριτήριο, ο ΟΛΝΕ κλείνει το 2025 σε θέση ουσιαστικής αλλαγής. Με ολοκληρωμένα
master plan για τα δύο μεγαλύτερα και στρατηγικά λιμάνια του (Χαλκίδα και Κύμη), με το λιμάνι του
Κυμασίου σε σαφή λειτουργική ανάκαμψη, με έτοιμες τις μελέτες για τη μεταφορά τριών εμπορικών
λιμένων και τη μετατροπή τους σε σύγχρονους κόμβους θαλάσσιου τουρισμού, και με τη
δρομολογημένη επισκευή της γέφυρας Χαλκίδας, εξασφαλίζεται η συνέχεια και η ασφάλεια κρίσιμων
εθνικών υποδομών και ο Οργανισμός περνά από τη διαχείριση στην προοπτική.
Παρά τις βαθιές, διαχρονικές και συχνά σκόπιμα συντηρούμενες λειτουργικές αδυναμίες, ο ΟΛΝΕ
σήμερα δεν υπολείπεται κανενός αντίστοιχου φορέα. Το γεγονός ότι αποτέλεσε σημείο αναφοράς σε
μελέτη του Υπουργείου για τον μελλοντικό σχεδιασμό των ελληνικών λιμανιών δεν είναι τυχαίο.
Είναι αποτέλεσμα επιλογών που δεν ήταν πάντα βολικές.
Με απόλυτο σεβασμό στη συνέχεια του Οργανισμού, επέλεξα πρώτα να ολοκληρωθούν όλες οι
κρίσιμες διαδικασίες του Διοικητικού Συμβουλίου — προϋπολογισμός, συμβάσεις, θεσμικές
εκκρεμότητες — ώστε ο ΟΛΝΕ να εισέλθει στο 2026 με σταθερότητα και ασφάλεια. Αμέσως μετά,
υπέβαλα την παραίτησή μου από τη θέση του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου.
Ο ΟΛΝΕ δεν είναι ένας ακόμη δημόσιος φορέας. Είναι το σημαντικότερο αναπτυξιακό εργαλείο του
νομού μας. Η γεωγραφική θέση και η μορφολογία της Εύβοιας επιβάλλουν μια σαφή αναπτυξιακή
στρατηγική που στηρίζει τη μικτή οικονομία της περιοχής: μεταποίηση, εμπόριο και logistics,
τουρισμό και πρωτογενή παραγωγή. Οτιδήποτε λειτουργεί ανασταλτικά σε αυτή την πορεία, για
μικροπολιτικούς ή προσωπικούς λόγους, δεν είναι απλώς λανθασμένο — είναι επιζήμιο.
Η πρόκληση για τον Οργανισμό είναι ξεκάθαρη: να πάψει να λειτουργεί με τη λογική μιας τυπικής
δημόσιας υπηρεσίας και να υιοθετήσει σύγχρονες, αποτελεσματικές, αναπτυξιακές και γιατί όχι πιο
ιδιωτικοοικονομικές πρακτικές, με το κράτος και το Υπουργείο στον ρόλο του θεσμικού εποπτεύοντα
και συνεργάτη, όχι του ανασταλτικού μηχανισμού.
Στα 5,5 χρόνια της θητείας μου έμαθα πολλά. Συνεργάστηκα με πολλούς ανθρώπους που πίστεψαν
στην αλλαγή και εργάστηκαν γι’ αυτήν, αλλά ήρθα και αντιμέτωπος με το διαχρονικό πρόβλημα της
Δημόσιας Διοίκησης: την τυπολατρία που συγκαλύπτει αδράνεια, προσωπικά συμφέροντα, φόβο
απέναντι στην εξέλιξη, και τελικά επιλογή της στασιμότητας.
Επιλέγω να κρατήσω τους ανθρώπους και το έργο.
Ευχαριστώ όλους όσοι στάθηκαν συνοδοιπόροι σε αυτή την προσπάθεια και εύχομαι το 2026 να
αποτελέσει χρονιά συνέχειας, τόλμης και πραγματικής ανάπτυξης για τον ΟΛΝΕ και τον τόπο μας.
